Для создания отличного сценария сессии требуется много подготовки. Существует эмпирическое правило, согласно которому на создание проекта сессии уходит как минимум в два раза больше времени, чем на ее проведение (и это не считая остальной подготовительной работы!). То есть, если вы планируете провести двухчасовую встречу, вам, скорее всего, потребуется не менее четырех часов только на составление расписания и продумывание, что вы хотите сделать к концу отведенного времени. Поэтому, прежде чем начать работать над сценарием так важно иметь четкое представление о желаемых результатах - что это будет: план действий или улучшение отношений между сотрудниками двух подразделений, работающих над общим проектом?
Так что же такое – успешная фасилитационная сессия, каковы ее составляющие?
• Согласованность. Участники чувствуют, что то, что они делали, имело смысл и было направлено на достижение поставленной цели.
• Удовольствие. Совместная работа может быть сложной задачей, а фасилитация — это не только «хорошее настроение». Такие групповые переживания, как преодоление конфликта или поднятие сложных тем, могут быть неприятными сами по себе, но общее впечатление должно быть позитивным - ощущением разблокированных энергий, укрепленных отношений, того, что все были услышаны и поняты.
• Эффективность. Речь не идет о том, что в ходе сессии поставленная задача должна быть обязательно выполнена. Это было бы великолепно! Речь о том, что в ходе сессии были предприняты некоторые ощутимые шаги вперед.
• Преображение. Успешной будет та сессия, в ходе которой участники претерпели какие-то изменения, большие или маленькие: в конце сессии все в группе чему-то научились или встали на путь к изменению чего-либо в организации, команде или проекте.
Так что же такое – успешная фасилитационная сессия, каковы ее составляющие?
• Согласованность. Участники чувствуют, что то, что они делали, имело смысл и было направлено на достижение поставленной цели.
• Удовольствие. Совместная работа может быть сложной задачей, а фасилитация — это не только «хорошее настроение». Такие групповые переживания, как преодоление конфликта или поднятие сложных тем, могут быть неприятными сами по себе, но общее впечатление должно быть позитивным - ощущением разблокированных энергий, укрепленных отношений, того, что все были услышаны и поняты.
• Эффективность. Речь не идет о том, что в ходе сессии поставленная задача должна быть обязательно выполнена. Это было бы великолепно! Речь о том, что в ходе сессии были предприняты некоторые ощутимые шаги вперед.
• Преображение. Успешной будет та сессия, в ходе которой участники претерпели какие-то изменения, большие или маленькие: в конце сессии все в группе чему-то научились или встали на путь к изменению чего-либо в организации, команде или проекте.