Поговорить с сотрудниками о ценностях компании и их собственных ценностях - важный шаг для укрепления корпоративной культуры и достижения общих целей.
Если ценности компании не совпадают с ценностями сотрудников, это может создать диссонанс в корпоративной культуре, привести к недовольству и, в конечном итоге, к столкновению ценностей компании и ценностей сотрудников, что станет серьезным вызовом для управления и лидерства. Разрешение этого противоречия может потребовать терпения, эмпатии и гибкости со стороны руководителей.
Компании, которые выбирают путь регулярных встреч по сверке и обсуждению актуальных ценностей могут построить более прочный фундамент для успеха и вовлеченности своих сотрудников.
Вот несколько практических советов и одно простое упражнение, которые могут помочь на пути укрепления корпоративной культуры и достижения общих целей:
1. Подготовка: Прежде чем начать разговор, убедитесь, что вы хорошо знакомы с ценностями компании и можете их объяснить. Имейте ясное представление о том, как эти ценности связаны с работой сотрудников и как они могут повлиять на достижение общих целей компании.
2. Контекст: Создайте подходящий контекст для обсуждения ценностей. Например, вы можете запланировать специальное событие или организовать регулярные встречи, посвященные обсуждению ценностей компании.
3. Открытость: Поддерживайте открытую и доверительную атмосферу во время разговора. Позвольте сотрудникам высказаться и задавать вопросы. Убедитесь, что каждый чувствует себя комфортно и важность его мнения принимается во внимание.
4. Примеры: Используйте примеры из реальной жизни, чтобы наглядно показать, какие действия и решения соответствуют ценностям компании. Это поможет сотрудникам лучше понять, как они могут внести свой вклад и соответствовать ценностям.
5. Постоянность: Регулярно возвращайтесь к обсуждению ценностей, чтобы поддерживать их актуальность. Интегрируйте их в корпоративные мероприятия, коммуникации и оценку достижений.
Упражнение "Ваши ценности"
Это хорошее упражнение для начала размышлений и диалога о личных ценностях и ценностях компании. Выявив основные ценности участников, можно связать/соотнести их с ценностями компании и обсудить одинаковость понимания всеми участниками. После такой работы, возможно, потребуется корректировка ценностей и плана действий.
Вам потребуются:
Маркеры по числу участников
10+ стикеров на каждого участника.
Таймер с секундомером.
Ведущий должен строго следовать временному регламенту, чтобы участники действовали на основе своей интуиции и не имели возможности переосмысливать и находить «правильные» ценности
Шаг 1: Попросите участников записать 10 вещей в своей жизни, которые они ценят больше всего, по одной на каждом стикере, например: «дружба», «семья», «честность», «свобода» — то, что они действительно ценят. Шаг 2: Когда у каждого будет по десять стикеров, попросите участников разложить их перед собой, чтобы они все были хорошо видны. Шаг 3: Скажите участникам, что теперь у них есть 30 секунд, чтобы выбрать три наименее важных для них стикера и выбросить их. Помните, что вы не должны давать им больше времени. Никаких рассуждений, только интуиция! Шаг 4: Теперь дайте только 20 секунд, чтобы выбросить еще два. Шаг 5: И еще 20 секунд, чтобы выбросить следующие два.
Теперь у всех должно остаться по три стикера с тремя наиболее важными ценностями.
Шаг 6: Выделите 15 минут на индивидуальное обдумывание, затем 30 минут в парах или группах по три человека на размышления над следующими вопросами (они должны быть зафиксированы на флипчарте и хорошо видны): ✔️ Что я думаю о ценностях, с которыми я закончил(а)? Были ли они ожидаемы или они меня удивили? ✔️ Как эти ценности проявляются в моей повседневной жизни? ✔️ Какие действия я уже предпринимаю, чтобы жить по ним? ✔️ Какие действия я хотел бы предпринять, чтобы жить в соответствии с ними?
Не забывайте, что обсуждение ценностей компании - это длительный процесс. Уделите время для задавания вопросов, слушания мнений и совместной работы участников встречи, чтобы сформировать понимание и принятие ценностей